一、勞務派譴（介紹）

　　人力資源派遣業務是我公司的重點人力資源服務項目之一。我公司的專業團隊開展此項業務已有五年多的實踐經驗，受到用工單位和社會的廣泛好評。其方式是用工單位根據工作需要，向我公司提出所需人員的標準、福利待遇，我公司通過招聘選擇合格人員，推薦給用工單位確定人選，也可由用工單位自行物色人選后由我公司辦理招用工手續。用工單位與我公司簽定《人力資源派遣服務協議書》，公司與被聘人員簽定《人力資源派遣勞動合同》。最終形成用工單位與我公司的勞務關系；被聘員工與我公司的勞動關系；被聘員工與用工單位的有償使用關系

　　勞務派遣是勞動力市場多樣化就業模式中的一種，在這種模式下，由經過批準成立的勞務派遣機構招用勞動力并將其派往實際用工單位，形成一種“招工不用工、用工不管人”的新型用工管理機制。在勞務派遣機構、實際用工單位和勞動者的三方關系中，勞務派遣機構與實際用工單位是服務與被服務的經濟關系，雙方簽訂勞務合作合同，明確服務內容和對勞動者的權利義務等事項；勞務派遣機構與勞動者則通過簽訂勞動合同形成勞動關系，明確勞動者的工作方式及任務、期限、工資待遇、勞動條件、勞動紀律、合同終止條件以及違約責任等內容；實際用工單位與勞動者是生產經營過程中的管理和被管理關系，用工單位負責對勞動者在生產過程中的勞動保護、安全生產以及勞動紀律等工作的管理。

二、派遣價值

      1、可以降低用人成本。用工單位在核算人力資源派遣的總支出時，一是考慮職位效益；二是以市場價格制定工資標準；三是不需要為招募、管理派遣人員支付其他計劃外的費用，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低

      2、人事管理便捷。用工單位不需要專門人員、部門對派遣員工進行管理，這些人員的人事工作由我公司負責完成。用工單位在使用這些人員時，只是做出相關管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核?！坝萌瞬火B人”減少固定人員數量，面對風險時增強應變能力，用工單位根據工作量隨時增減人員，保持單位用人機制的靈活性。

      3、避免人才流失。被聘用人員的勞動檔案由我公司管理，在合同期內，我公司對被聘人員制定了具有法律效力的制約制度，可以保證被聘人員盡心盡力做好工作，用工單位不會擔心人才流失和“跳槽”。

      4、減少人事（勞動）糾紛。在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和我公司簽訂用人協議，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘人員是一種有償使用關系。這樣，用人單位可以轉移風險，避免與被聘用人員在人事（勞動）關系上的糾紛。

      5、人事成本下降。使用人力資源派遣，用人單位在招聘、管理上使用的時間、費用均下降。